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蘇州浩凱強化管理挑戰(zhàn)產業(yè)“極寒”
面對鋼價跌回18年前、行業(yè)虧損面超過80%的嚴峻形勢，蘇州浩凱沉著應對，強化管理，依靠廣大員工，減債降負、挖潛增效，較好地實現(xiàn)了“穩(wěn)增長、促和諧”目標。
依靠職工群眾，同舟共濟渡難關。面對困難形勢，蘇州浩凱領導重心下移，深入旗下生產車間，與職工促膝談心，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。員工過去賺錢時期的花錢觀念改變了，精打細算、節(jié)約挖潛成為共同行動。
實施精益管理，減債降負、挖潛增效。以加強庫存管理為切入點，轉變以往粗放管理方式。以前，為保證生產穩(wěn)定，降低“斷糧”風險，各企業(yè)庫存較高；而高庫存卻帶來了生產經營的高風險。尤其在上游原材料和下游鋼材市場價格快速大幅波動之時，高庫存往往成為放大鋼企經營風險的首要因素。降庫存，今年初就列為蘇州浩凱公司挖潛增效項目之一。
創(chuàng)新機制，加大正向激勵。為有效調動廣大職工生產經營的積極性，蘇州浩凱出臺進一步加大激勵、搞活分配的指導意見，薪酬分配向生產一線關鍵工序、關鍵崗位和掌握關鍵經營要素的部門和人員傾斜。
開發(fā)新產品，打造增長點。確定這點為重要目標，明確產量、品種、技術經濟指標、成本控制指標等，并將指標分解落實到企業(yè)、分廠和具體責任人，定期檢查考核，確保重點項目達產達效。 繼續(xù)了解浩凱新聞，您可以點擊相關文章：模具鋼 更多問題，歡迎點擊右側咨詢窗口與銷售客服王飛在線溝通。 自2013-01-22至今，已有22家模具廠商在我公司成功采購浩凱新聞。
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實施精益管理，減債降負、挖潛增效。以加強庫存管理為切入點，轉變以往粗放管理方式。以前，為保證生產穩(wěn)定，降低“斷糧”風險，各企業(yè)庫存較高；而高庫存卻帶來了生產經營的高風險。尤其在上游原材料和下游鋼材市場價格快速大幅波動之時，高庫存往往成為放大鋼企經營風險的首要因素。降庫存，今年初就列為蘇州浩凱公司挖潛增效項目之一。
創(chuàng)新機制，加大正向激勵。為有效調動廣大職工生產經營的積極性，蘇州浩凱出臺進一步加大激勵、搞活分配的指導意見，薪酬分配向生產一線關鍵工序、關鍵崗位和掌握關鍵經營要素的部門和人員傾斜。
開發(fā)新產品，打造增長點。確定這點為重要目標，明確產量、品種、技術經濟指標、成本控制指標等，并將指標分解落實到企業(yè)、分廠和具體責任人，定期檢查考核，確保重點項目達產達效。 繼續(xù)了解浩凱新聞，您可以點擊相關文章：模具鋼 更多問題，歡迎點擊右側咨詢窗口與銷售客服王飛在線溝通。 自2013-01-22至今，已有22家模具廠商在我公司成功采購浩凱新聞。
